Projekte agil und erfolgreich managen

Der Projekterfolg in kommunikationstechnischen Projekten hängt von einem stringenten und agilen Projektmanagement seitens des Kunden ab.  Durch das managen der Parameter Organisation, Qualität, Zeit und Kosten wird eine wirtschaftliche Umsetzung der Projektziele erst möglich. Bei Bedarf entlastet vergent den Kunden durch die Übernahme von Teilaufgaben im Rahmen der Projektsteuerung.

Das Projektmanagement der vergent selbst orientiert sich an erfolgreichen Vorgehensmodellen im Bereich ingenieurmäßiger Tätigkeit in Kombination mit der bewährten Projektmanagement-Methode PRINCE 2®. vergent empfiehlt im Rahmen des Projektstarts Folgendes:

• Einführung eines Projekthandbuchs, je nach Projektgröße, mit Aufbauorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Überprüfungs- und Freigabeverfahren,  Kommunikationsprozessen und Mitteln, Dokumentationsvorgaben, Kontaktliste.
• Klare Definition von Projektphasen, Arbeitspaketen mit den erwarteten Ergebnissen und Meilensteinen.
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmungsprozesse mit dem KundenIntegration von Freigabeprozeduren durch den Kunden.
• Dokumentation von Besprechungen als Ergebnisprotokoll.
• Erstellung von Offenen-Punkte-Listen.
• Regelmäßige Statusberichte mit Ist- und Soll-Vergleich und Risikobetrachtung.
• Erstellung eines Projektabschlussberichts mit der Ausrichtung “Lessons learned”.